据了解，榆北煤业公司承担着小保当一、二号和曹家滩矿井三对千万吨矿井群的建设任务，承载着陕煤化集团实现2亿吨煤炭产能目标的重任。

近年来，受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响，中国煤炭行业出现亏损。加上去年开始恢复最惠国税率的褐煤，自此，主要进口煤种均恢复了关税。

与过去一段时间相比，煤炭产业降幅明显趋缓，行业调整最痛苦的阶段已经过去，但产业仍处在寒冬期。靠救市让煤炭企业过上好日子是不可能的，煤老板们的黄金时代已经过去了。国家出台煤炭行业利好政策10月8日，国务院关税税则委员会宣布调整煤炭进口关税，规定从10月15日起，取消无烟煤、炼焦煤、炼焦煤以外的其他烟煤、其他煤、煤球等燃料的零进口暂定税率，分别恢复实施3%、3%、6%、5%、5%的最惠国税率。陕西一家煤炭企业的高管张蒙(化名)对华商播报记者表示，现在取消多个煤种的零进口暂定税率，其实就是在救市，近期种种迹象表明煤炭市场开始回暖。此外，煤炭企业税费负担也将得到减轻。

财经评论家叶檀公开表示，恢复煤炭关税被认为是救市，但救的是大企业，救不了中小煤企的命。一位从事多年煤炭生意的张晓对华商报记者表示。交易中心的建立，为其提供了一个公正的的平台。

这其中的交易范围有区域性的、有全国性的、有地方性的，操作各有各的规则。据不完全统计，全国已经建立的煤炭交易中心达一百多家。应该说，煤炭交易中心是随着市场不断完善发展的产物，交易中心的建立打破了煤炭传统的交易模式，也是发展第三方物流的必然产物，但煤炭交易的实质是交易而不是其它的平台。有专家预计，未来几年煤炭电商的交易量将逐渐上升到煤炭消费量的30%左右，约10亿吨将通过交易中心实现销售。

而设立交易中心的主体更是多样化，包括煤炭企业、煤炭贸易商、煤炭集散地或者港口、煤炭消费集中地，煤炭信息中心等等。但我们看到，阿里的成功在于交易，如果建立了一个平台，没有交易量，这样的电商发展前景着实堪忧。

近三年煤炭市场持续低迷，一大批煤炭实体贸易走向困境，部分贸易商倒下，煤炭虚拟运营商煤炭交易中心则风起云涌，呈现全国遍地开花的繁荣景象。当年，马云建立阿里，有谁能看上那个其貌不扬的小伙子，可以说除了他的合伙人，连银行、投资家都不看好。那么，时下煤炭交易为何只电不商，交易不旺呢？发展电子商务是借助于互联网才能够实现的。那么，煤炭交易中心，离电商有多远？在设立交易中心之初，靠政府的一些政策支持也不为过，但光靠在政府的大树下是难成长的，交易中心要尽早从政府的怀抱中走出来，依托产地和煤炭消费客户，靠市场之路打下天。

如不在交易中心签订合同，煤炭就不能出省或者不能进港，用户没有别的选择，不得不被交易。在煤炭离产地和煤炭消费地的中间地带，建立煤炭交易中心，以内陆港的形式交易，也可以起到类似港口交易的作用。用户直接采购，但对煤矿不熟悉，交了钱拉不上煤的事也时有发生、又要占用大量的资金成本。如果煤炭企业把煤炭发到港口或者集散地，下游用户到港口根据指标选择产品，交易中心作为一个中间平台，收取交易费用，三方皆大欢喜，这就是第三方物流的作用。

由于传统的电煤冶金煤大客户，不通过交易中心而是直接与煤炭企业签订合同。小客户在市场的冲击下已倒下不少，能够活下来的还是靠多年的供货关系，也不通过交易中心完成交易，那么交易中心靠那些用户来实现交易呢？事实上，活跃在煤炭市场的运营商都是真正在煤炭江湖闯荡多年的老手。

我们欣喜地看到，几个大的交易中心平台年交易量已突破亿吨以上，但更多的销售还是游离于交易中心之外。有的只是一个信息中心，转发几篇市场文章，挂几个品种的煤炭价格，全年也没有成交一笔实际的煤炭交易，甚至有的网站几个月也不更新内容，称其为交易中心实在是有点牵强。

当然，那些只电不商的交易中心终究会被市场淘汰。可以预见，未来煤炭交易量会越来越大，交易中心的地位会更加重要。即使交易量大的平台，一些是靠政府的硬性规定才促成交易，而非市场作用。没有贷到款的马云只好借助国外资本，日本软银的孙正义给了淘宝第一笔风险投资，如今阿里成为中国第一大电商，随着阿里在美国的上市，马云也将成为中国首富。但仔细分析起来，我们也不难发现，众多煤炭交易中心的背后，更多的推手则是当地政府或者行业协会可以预见，未来煤炭交易量会越来越大，交易中心的地位会更加重要。

而设立交易中心的主体更是多样化，包括煤炭企业、煤炭贸易商、煤炭集散地或者港口、煤炭消费集中地，煤炭信息中心等等。据不完全统计，全国已经建立的煤炭交易中心达一百多家。

近三年煤炭市场持续低迷，一大批煤炭实体贸易走向困境，部分贸易商倒下，煤炭虚拟运营商煤炭交易中心则风起云涌，呈现全国遍地开花的繁荣景象。当年，马云建立阿里，有谁能看上那个其貌不扬的小伙子，可以说除了他的合伙人，连银行、投资家都不看好。

交易中心的建立，为其提供了一个公正的的平台。但仔细分析起来，我们也不难发现，众多煤炭交易中心的背后，更多的推手则是当地政府或者行业协会。

当然，那些只电不商的交易中心终究会被市场淘汰。如果煤炭企业把煤炭发到港口或者集散地，下游用户到港口根据指标选择产品，交易中心作为一个中间平台，收取交易费用，三方皆大欢喜，这就是第三方物流的作用。有的只是一个信息中心，转发几篇市场文章，挂几个品种的煤炭价格，全年也没有成交一笔实际的煤炭交易，甚至有的网站几个月也不更新内容，称其为交易中心实在是有点牵强。那么，煤炭交易中心，离电商有多远？在设立交易中心之初，靠政府的一些政策支持也不为过，但光靠在政府的大树下是难成长的，交易中心要尽早从政府的怀抱中走出来，依托产地和煤炭消费客户，靠市场之路打下天。

这其中的交易范围有区域性的、有全国性的、有地方性的，操作各有各的规则。阿里的成长在于由电而商，仅每年的11.11一个普通的日子，被阿里人打造成了一个狂欢购物节，一天的成交额在300亿元以上，相当于五个省的全年的商品交易额，这是怎样的一个奇迹。

由于传统的电煤冶金煤大客户，不通过交易中心而是直接与煤炭企业签订合同。在煤炭离产地和煤炭消费地的中间地带，建立煤炭交易中心，以内陆港的形式交易，也可以起到类似港口交易的作用。

但我们看到，阿里的成功在于交易，如果建立了一个平台，没有交易量，这样的电商发展前景着实堪忧。如不在交易中心签订合同，煤炭就不能出省或者不能进港，用户没有别的选择，不得不被交易。

即使交易量大的平台，一些是靠政府的硬性规定才促成交易，而非市场作用。有专家预计，未来几年煤炭电商的交易量将逐渐上升到煤炭消费量的30%左右，约10亿吨将通过交易中心实现销售。我们欣喜地看到，几个大的交易中心平台年交易量已突破亿吨以上，但更多的销售还是游离于交易中心之外。那么，时下煤炭交易为何只电不商，交易不旺呢？发展电子商务是借助于互联网才能够实现的。

应该说，煤炭交易中心是随着市场不断完善发展的产物，交易中心的建立打破了煤炭传统的交易模式，也是发展第三方物流的必然产物，但煤炭交易的实质是交易而不是其它的平台。反观现在的煤炭交易中心，除了几家大型的平台之外，更多的交易中心，还只是停留在只电不商的窘地。

用户直接采购，但对煤矿不熟悉，交了钱拉不上煤的事也时有发生、又要占用大量的资金成本。小客户在市场的冲击下已倒下不少，能够活下来的还是靠多年的供货关系，也不通过交易中心完成交易，那么交易中心靠那些用户来实现交易呢？事实上，活跃在煤炭市场的运营商都是真正在煤炭江湖闯荡多年的老手。

犹如一夜春风来，煤炭交易中心在全国各地遍地开花。没有贷到款的马云只好借助国外资本，日本软银的孙正义给了淘宝第一笔风险投资，如今阿里成为中国第一大电商，随着阿里在美国的上市，马云也将成为中国首富